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中欧·体育生态物联网口腔医疗行业领先 纵深战略打造复利之路

时间:2024-09-29 16:42:50

  通策医疗600763)是中国民营口腔医疗服务领军企业,以区域总院+分院+蒲公英+省外并购的模式打造区域连锁口腔医疗服务网络,截至2024年上半年,公司旗下共经营84家口腔医疗机构,开设牙椅3037张。公司2024年上半年实现营业总收入14.11亿元(+3.52%),实现归母净利润3.10亿元(+1.77%);口腔门诊量171万人次,口腔服务实现营收13.14亿元,同比增长2.69%,口腔医疗服务业务逐渐走出政策扰动,整体企稳。从扩张模式看,公司蒲公英分院扩张逐步放缓,成本费用控制初见成效,未来增长可期。

  公司采用“总院+分院”模式进行医院运营管理,积极打造深耕浙江、辐射全国的集团品牌。在省内,公司在浙江省内已经拥有杭口平海区域集团、杭口城西区域集团、宁波口腔医院集团、杭口绍兴区域集团和杭口浙中区域集团5家口腔区域集团,由此扩张分院,形成多个“区域总院+分院”区域医院集群,截至24年上半年,杭口、宁口在浙江省内开业机构已有63家,且有10余家正在筹建。此外公司采用蒲公英计划进入省内下沉市场,截至2023年年底蒲公英已开业41家,2024年计划新增8家,部分医院在建设中,部分医院已完成选址;50%的蒲公英医院实现盈利,50%处于孵化培育期。蒲公英医院规模均在30-100张牙椅之间(对应医生25-85名之间)。此外,公司通过并购探索省外中欧·体育生态物联网机会,2023年收购娄底口腔医院股权,并通过参与口腔医疗基金在武汉、西安、上海等地投资建立口腔医疗机构。

  医院运营纵深:团队诊疗模式行业领先,牢牢把握医师核心资源,精细化管理提升患者品牌认知度

  在患者诊疗方面,公司设立多种机制解决医生资源缺乏问题,提高患者满意度:1)医生合伙人模式:通过蒲公英计划让骨干医生参股蒲公英分院,形成事业发展合伙人,持续激励医生提升工作效率。在区域集团和各分院发展的过程中,公司进一步补充和完善了医生培训、教学的成长路径,从而多渠道促进年轻医生成长,为公司长远健康发展增强竞争力;2)CM团队诊疗模式:根据患者动态需求组建对接CM团队,提供专业化、定制化的诊疗服务,把医生资源进行重新组合成跨学科团队,为客户提供一站式治疗方案,纵向团队模式区域总院专家中欧·体育生态物联网医生对分院起到支持作用;3)三三制工作模式:公司建立公司、区域口腔集团和口腔医院三个层级联动的各级运营三人组,并在此基础上进一步建立了营销三人组和CM三人组,营销引流与医师就诊相配合,为患者提供有针对性的诊疗服务,精细化运营管理中欧·体育生态物联网。

  口腔医疗服务行业细分领域发展各有千秋,消费人群垂直细分,集采政策倒逼服务机构提质增效,老牌企业柳暗花明

  国内口腔医疗服务市场规模逐年稳步上升,受我国医疗保健支出高速增长、人口老龄化趋势加速显现的影响中欧·体育生态物联网,种植业务需求持续扩大,叠加种植牙集采政策的推行,种植需求的发展态势有望持续向上。2015-2023年中国的正畸数量从163万例上升至374万例,需求正在快速扩大,主力正畸人群集中在24-34岁阶段的成年人中,并向低龄化和成熟化两端延伸。口腔健康市场需求的持续扩大对服务机构提出了新的要求,拥有规模效应和品牌影响力的企业更有望获得长期竞争优势。

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